{"id":2663,"date":"2019-10-24T15:07:00","date_gmt":"2019-10-24T13:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/krissaintange.com\/?p=2663"},"modified":"2024-04-30T13:15:16","modified_gmt":"2024-04-30T11:15:16","slug":"2663-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/krissaintange.com\/news\/2663-2\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le de l’intuition dans le processus de recrutement"},"content":{"rendered":"\n

Quel est le r\u00f4le du conseil strat\u00e9gique dans le processus de recrutement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

K.S.A se positionne comme un relais entre l\u2019entreprise et le salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Dans quelles mesures intervient l\u2019intuition ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u2019une part, elle permet de mieux appr\u00e9hender les attentes du dirigeant\/ DRH; d\u2019autre part, en dehors des aptitudes et comp\u00e9tences, son aide sera salutaire pour affiner l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit du postulant, \u00e0 savoir sa pr\u00e9disposition \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 la culture de l\u2019entreprise, \u00e9galement au sein de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Outre cet aspect pratique, l\u2019intuition permet de d\u00e9tecter les potentiels, les \u00e9v\u00e9nements volontairement ou involontairement cach\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Toujours dans un souci de perfection, cette nouvelle vision met en \u00e9vidence des ressources inexploit\u00e9es, d\u00e9passe les st\u00e9r\u00e9otypes, s\u2019axe et affine plus particuli\u00e8rement l\u2019originalit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9, fait ressortir une sp\u00e9cialisation peu commune qui pourrait \u00eatre utilis\u00e9e \u00e0 bon escient par l’employeur.<\/p>\n\n\n\n

Puis, pour les salari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 en poste, elle intervient au travers d’un avis quant \u00e0 la fiabilit\u00e9 de ces derniers, \u00e9galement sur l\u2019avenir des services et des \u00e9quipes en place peut \u00eatre \u00e9voqu\u00e9. Il s\u2019agit, de confirmer un choix, ou de recomposer des \u00e9quipes pour plus de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, afin d\u2019\u00e9viter d’hypoth\u00e9tiques conflits.<\/p>\n\n\n\n

\n

Avoir la bonne personne au bon poste !<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

R\u00e9aliser que le choix du postulant n\u00e9cessite un savoir-\u00eatre et un savoir-faire modulables, en fonction des \u00e9tapes du projet et des restructurations possibles de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Ce processus de recrutement permet de cr\u00e9er l\u2019alignement parfait entre les comp\u00e9tences et les attentes propres aux deux parties.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Il \u00e9claire in\u00e9vitablement les CV mensongers et r\u00e9v\u00e8le les \u00e9tapes de blocage dans le trac\u00e9 du parcours relat\u00e9 par le postulant.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intuition, loin d\u2019\u00eatre limitative, ne se restreint pas seule au champ du visible et de l\u2019\u00e9crit. L\u2019analyse \u00e9tablie se base sur trois dimensions que sont : pass\u00e9, pr\u00e9sent et futur. Ce rapport au temps, cette dimension parall\u00e8le qu\u2019est l\u2019intuition, conf\u00e8re une vision distincte et plus pr\u00e9cise, qui s\u2019inscrit dans une logique de performance.<\/p>\n\n\n\n

Capter l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit d\u2019un individu sur l\u2019instant, suivi d\u2019une \u00e9tude simple, voire approfondie de son CV ne suffisent plus aujourd\u2019hui \u00e0 s\u2019assurer les meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Un recrutement se fiant sur les trois composantes essentielles au bien-\u00eatre et au d\u00e9veloppement de l\u2019humain dans son milieu professionnel, d\u00e9montre son efficacit\u00e9 rassurante au fil des mois \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, l\u2019esprit, l\u2019\u00e9motion et le temps sont propuls\u00e9s au m\u00eame rang, sans distinction aucune.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Recruter \u00e0 l\u2019intuition, c\u2019est fixer un sablier :<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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Analyser les cons\u00e9quences directes du temps qui passe sur la personnalit\u00e9.Mesurer l\u2019impact sur son \u00e9volution professionnelle.Identifier le grain de sable qui g\u00e9n\u00e9rerait un probl\u00e8me plus important.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Loin de cr\u00e9er une fronti\u00e8re entre le candidat et le recruteur, et dans un monde en pleine mutation, miser sur le libre-\u00e9change, sans que l\u2019autre ait ce sentiment d\u2019intrusion ou de jugement, permet un contr\u00f4le rapide des donn\u00e9es \u00e9nonc\u00e9es, d\u2019affirmer la v\u00e9racit\u00e9 d\u2019un parcours, d\u2019\u00e9tablir un lien entre les valeurs port\u00e9es et les comp\u00e9tences partag\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9former les RH, comme un souhait, une attente de part et d\u2019autre, une refonte totale dans l\u2019unique but de changer le regard sur l\u2019entreprise : ouvrir son esprit sur le monde parait un pas vers un changement constructif et coh\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019intuition, dans le cadre du recrutement, c\u2019est :<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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Porter un autre regard.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Renouer avec l\u2019humain.<\/em><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Cr\u00e9er une confiance pour demain.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Mettre du g\u00e9nie dans ses \u00e9quipes.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Rendre comp\u00e9titives les \u00e9nergies cr\u00e9atrices.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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