{"id":2852,"date":"2019-11-18T11:46:00","date_gmt":"2019-11-18T10:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/krissaintange.com\/news\/?p=2852"},"modified":"2024-06-14T11:39:05","modified_gmt":"2024-06-14T09:39:05","slug":"geostrategie-politique-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/krissaintange.com\/news\/geostrategie-politique-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"G\u00e9ostrat\u00e9gie :politique de l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Si l\u2019on s\u2019en r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l’\u00e9tymologie grecque, le mot \u00ab strat\u00e9gie \u00bb signifie \u00ab conduire l’arm\u00e9e \u00bb, Platon stipulant que la guerre, donc la strat\u00e9gie, serait soumise \u00e0 la politique, l’art militaire au gouvernement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le contexte actuel, la g\u00e9opolitique appliqu\u00e9e aux entreprises ne peut \u00eatre \u00e9cart\u00e9e lors des choix strat\u00e9giques. Longtemps, r\u00e9serv\u00e9e aux acteurs \u00e9tatiques de la sc\u00e8ne internationale, elle s\u2019impose plus dans une logique de progression pr\u00e9dictive, inventive et s\u00e9curitaire pour les entreprises en qu\u00eate de strat\u00e9gies puissantes garantissant des r\u00e9sultats sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n

Appliquer le concept de g\u00e9ostrat\u00e9gie \u00e0 son entreprise lui permet de disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Cette m\u00e9thode heuristique et hors du commun propose des pistes pragmatiques, applicables et favorables \u00e0 l\u2019expansion de ses activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, l\u2019analyse des \u00e9l\u00e9ments g\u00e9ographiques d\u00e9termine la possibilit\u00e9 ou non de certains concepts ; elle se base sur les facteurs temps, la situation, les contraintes li\u00e9es \u00e0 la typographie, comme les richesses du pays.<\/p>\n\n\n\n

De plus, la mondialisation visant \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer ce processus de prise en charge des donn\u00e9es, l\u2019alignement se cr\u00e9e sur les axes \u00e0 prendre en compte dans sa strat\u00e9gie : concurrence active sur le secteur, ressources sp\u00e9cifiques au pays, logistique \u00e0 mettre en place, pilotage des op\u00e9rations sur place.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Comment appr\u00e9hender sa strat\u00e9gie d\u2019internationalisation ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce changement s\u2019inscrit dans le temps et dans une dynamique ayant pour principal objectif de s\u2019implanter sur des march\u00e9s \u00e9trangers lointains, culturellement diff\u00e9rents et d\u00e9cal\u00e9s des mod\u00e8les \u00e9conomiques et juridiques de notre pays.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00ab C’est un peu comme s’il existait au sein des organisations un ensemble de questions que certains d\u00e9signent par le terme de culture et d’autres par celui de strat\u00e9gie \u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\nKarl Weick<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Quels outils ma\u00eetriser et pour quelles m\u00e9thodes d\u2019analyse opter afin d\u2019optimiser ses prises de d\u00e9cisions, se diriger vers une strat\u00e9gie r\u00e9fl\u00e9chie et coh\u00e9rente engageant votre entreprise vers le chemin de la r\u00e9ussite et des actions \u00e0 mener sur le long terme ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • L\u2019\u00e9conomie g\u00e9ographique.<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019\u00e9tude des principales entreprises implant\u00e9es sur le secteur vis\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  • La s\u00e9lection rigoureuse des dirigeants \u00e0 mettre en place sur le site.<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019analyse des ressources du pays.<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie m\u00eame.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Ce sont ces facteurs que le g\u00e9ostrat\u00e9ge doit explorer, afin de pr\u00e9voir son plan de bataille et de missions \u00e0 mettre en place. Outre ces connaissances requises, il devra faire usage de sa force prospective, user de son dynamisme et relier les produits ou services \u00e0 d\u00e9velopper au pays \u00e9tudi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Quelle est l\u2019importance et le r\u00f4le de la g\u00e9ostrat\u00e9gie au sein de l\u2019entreprise de nos jours ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Une stabilit\u00e9 politique va dans le sens d\u2019une stabilit\u00e9 \u00e9conomique. De ce fait, un pays peut devenir attractif pour des entreprises \u00e9trang\u00e8res d\u00e9sireuses de s\u2019implanter \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n\n\n\n

    En favorisant ce processus, le risque de guerre diminue. C\u2019est de cette fa\u00e7on que les \u00c9tats-Unis pendant la guerre froide, augmentaient la valeur du le dollar de mani\u00e8re \u00e0 favoriser l\u2019implantation en Europe comme au Japon. Ces nouvelles cr\u00e9ations d\u2019activit\u00e9s relan\u00e7aient directement l\u2019exportation. Aujourd\u2019hui, notre Europe bien diff\u00e9rente et moins stable se doit de d\u00e9finir ses liens et pr\u00e9ciser ses rapports \u00e0 l\u2019\u00e9gard des pays voisins. En anticipant ces \u00e9volutions, une coop\u00e9ration entre l\u2019Europe et les pays \u00e9mergents pourrait \u00eatre envisag\u00e9e, un rapprochement cr\u00e9ant une relation sp\u00e9cifique d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9ciproques.<\/p>\n\n\n\n

    Un r\u00e9seau \u00e9conomique international se cr\u00e9e ainsi, o\u00f9 chaque pays est interd\u00e9pendant.<\/p>\n\n\n\n

    Au-del\u00e0 de cela, la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, misant sur l\u2019implantation de firmes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dans certains pays en voie de d\u00e9veloppement, mais pas uniquement, modifie le terrain g\u00e9opolitique produisant des effets non n\u00e9gligeables. Une \u00e9conomie qui s\u2019am\u00e9liore a un impact direct sur le chiffre du ch\u00f4mage, comme l\u2019augmentation du niveau de vie.<\/p>\n\n\n\n

    En cr\u00e9ant de la richesse, la satisfaction du peuple se ressent, garantissant une stabilit\u00e9 politique \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n
    \n

    La strat\u00e9gie, c’est l’acte de d\u00e9terminer les finalit\u00e9s et les objectifs fondamentaux \u00e0 long terme de l’entreprise, de mettre en place les actions et d’allouer les ressources n\u00e9cessaires pour atteindre lesdites finalit\u00e9s.<\/em><\/strong><\/p>\nAlfred Chandler<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Strat\u00e9gie d\u2019entreprise ou se lancer \u00e0 l\u2019assaut du globe !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Bon nombre d\u2019entreprises choisissent ou s\u2019imposent une implantation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Rares sont celles de nos jours qui privil\u00e9gient de rester enferm\u00e9es dans leurs habitudes et pour certaines, loin d\u2019\u00eatre un choix, leur expansion d\u00e9pend directement de cet investissement. Afin de s\u2019adapter \u00e0 ces changements perp\u00e9tuels et se positionner sur ces march\u00e9s, la strat\u00e9gie adopt\u00e9e s\u2019articule autour d\u2019actions concr\u00e8tes et mise sur des missions physiques, comme des op\u00e9rations plus intellectuelles.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n
    \n

    Visualiser sa g\u00e9ostrat\u00e9gie d\u2019entreprise comme un pouvoir scientifique de d\u00e9cision, <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    c\u2019est anticiper afin de pr\u00e9parer l\u2019avenir et pr\u00e9venir les impacts n\u00e9gatifs.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    En fonction du contexte, l\u2019entreprise est amen\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer ses axes de d\u00e9veloppement et les moyens lui permettant de suivre les orientations strat\u00e9giques retenues.<\/p>\n\n\n\n

    Elle doit tenir compte des \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Analyse physique du terrain (proportion de terre et mer).<\/li>\n\n\n\n
    • Aspirations du peuple.<\/li>\n\n\n\n
    • Avanc\u00e9es technologiques.<\/li>\n\n\n\n
    • D\u00e9mographie.<\/li>\n\n\n\n
    • Impact de la religion.<\/li>\n\n\n\n
    • Mod\u00e8le \u00e9conomique influent.<\/li>\n\n\n\n
    • Probl\u00e8mes identitaires.<\/li>\n\n\n\n
    • Restructuration en fonction de l\u2019\u00e9volution de certains pays.<\/li>\n\n\n\n
    • S\u00e9curit\u00e9 des ressources du pays.<\/li>\n\n\n\n
    • Strat\u00e9gie militaire.<\/li>\n\n\n\n
    • Tensions et rivalit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n\n\n\n

      Tous ces facteurs sont autant de marqueurs qui dirigent et guident dans la p\u00e9riode de transition, d\u00e9finissant les contours de la strat\u00e9gie, en sachant qu\u2019il faudra de mani\u00e8re continue, v\u00e9rifier ces points de contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

      Toute d\u00e9marche strat\u00e9gique n\u00e9cessite une r\u00e9flexion pr\u00e9alable, une formation sp\u00e9cifique, ainsi que des qualit\u00e9s manag\u00e9riales pour engager son entreprise dans des actions durables.<\/p>\n\n\n\n

      \n

      Anticiper, satisfaire aux crit\u00e8res de synergie g\u00e9ostrat\u00e9gique,<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      c\u2019est assurer sa r\u00e9ussite !<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      Pr\u00e9voir et appliquer des m\u00e9thodes pr\u00e9dictives s\u2019inscrit dans une logique et un \u00e9tat d\u2019esprit positif. Pour ne plus subir le poids du pr\u00e9sent, bouleversons les modes traditionnels de pens\u00e9e et de gestion commune, en offrant des perspectives nouvelles d\u2019une approche manag\u00e9riale efficace, afin d\u2019optimiser les choix retenus, accro\u00eetre la rentabilit\u00e9 et la performance, revoir l\u2019am\u00e9nagement des territoires et des strat\u00e9gies de gouvernance.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Se positionner ailleurs, autrement sur des p\u00f4les de profit et non de co\u00fbt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Plus qu\u2019une r\u00e9alit\u00e9 : une n\u00e9cessit\u00e9 !<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Si l\u2019on s\u2019en r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l’\u00e9tymologie grecque, le mot \u00ab strat\u00e9gie \u00bb signifie \u00ab conduire l’arm\u00e9e \u00bb, Platon stipulant que la guerre, donc la strat\u00e9gie, serait soumise \u00e0 la politique, l’art militaire au gouvernement. Dans le contexte actuel, la g\u00e9opolitique appliqu\u00e9e aux entreprises ne peut \u00eatre \u00e9cart\u00e9e lors des choix strat\u00e9giques. 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