Il n’y a pas de succès individuel sans succès collectif ! C’est là que la coopétition entre en jeu qui consiste à coopérer avec des concurrents pour atteindre des objectifs communs qui bénéficieront à l’avenir à toutes les parties impliquées.
Cela peut stimuler les entreprises comme les personnes en leur permettant de :
- Partager leurs idées et leurs connaissances dans le but de décupler l’inspiration, innover par ce biais et viser à améliorer les produits comme les services.
- Se focaliser sur leurs domaines d’expertise respectifs et le capital immatériel qui aident à devenir plus compétitifs.
- Réduire les coûts en partageant des ressources. La coopétition, une des voies vers un avenir plus prospère dans le temps, met en lumière, à différents niveaux, des avantages pour tous les acteurs en maximisant l’ingéniosité et en évitant les doublons.
- Accéder à de nouveaux marchés et à de nouveaux clients grâce aux partenariats étendus.
Néanmoins et afin de fonctionner de manière optimale, une communication transparente, une confiance mutuelle et un engagement à long terme sont autant de clés pour agir avec efficacité.
Quels sont les bénéfices directs de la coopétition pour l’entreprise ?
La coopétition apporte de nombreux bénéfices pour les entreprises, notamment :
- La propulsion vers de nouvelles investigations destinées à revoir son organisation et adapter ses produits et ses services.
- L’optimisation du temps et la rentabilité augmentée car en partageant ses ressources propres, comme les coûts de recherche, de développement ou les investissements matériels, une entreprise réduit considérablement ses dépenses.
- L’ouverture vers de nouveaux marchés pour croître plus rapidement.
- La résolution de problèmes complexes grâce aux solutions extérieures et le partage d’expérience.
- L’identification des opportunités de croissance que seule l’entreprise ne parvient pas à détecter.
Comment la coopétition permet de dynamiser l’individu ?
La coopétition peut stimuler les individus en leur offrant des possibilités non négligeables pour :
- Développer et améliorer leurs compétences en apprenant des autres et en partageant leur propre expertise.
- Travailler sur des projets passionnants car en coopérant avec des concurrents, les individus accèdent à des programmes fructueux pas toujours à l’étude dans leur propre entreprise.
- Expérimenter des approches novatrices en sortant de leur zone de confort et par ce biais se projeter sur de nouvelles perspectives en se connectant à l’inattendu et à l’inédit.
- Décupler son potentiel en se sentant valorisé par la reconnaissance de ses compétences par autrui.
- Créer et renforcer les liens en s’impliquant auprès d’une équipe, ce qui active la collaboration et rend la communication plus impactante.
- Gagner en confiance et sortir du labyrinthe de la complexité du monde actuel dans lequel les partenariats comme les accords sont sans cesse revus et constamment négociables.
- Gérer le risque et ne plus craindre la comparaison, etdonc se sentir en concurrence avec autrui en cherchant à maintenir son avantage compétitif pour soi. L’intérêt propre n’a aucun sens dans ce contexte. La responsabilisation quant à elle régule les soucis de propriété intellectuelle ou de confidentialité.
- S’ancrer durablement grâce aux soutiens et parvenir à une vision claire de son avenir permet de résoudre les conflits et dépasser les obstacles.
- Maintenir son niveau de motivation dans la durée. Un individu engagé implique les autres et veille au bon avancement des plans.
Quel lien peut-on faire entre la coopétition et la vision stratégique ou comment en maximiser les avantages ?
La coopétition peut s’intégrer à la vision stratégique d’une entreprise car elle permet d’atteindre les objectifs de l’entreprise en coopérant avec des concurrents. Elle peut enclencher et accompagner la transformation interne et renforcer la position de l’entreprise. La coopétition est une des façons de gagner-gagner pour chacun, en créant des avantages mutuels pour les entreprises et les individus impliqués.
Elle peut soutenir la durabilité, comme la réduction des émissions de gaz à effet de serre ou l’amélioration de l’efficacité énergétique, en partageant des ressources et en collaborant pour réaliser des projets communs.
Afin que la coopétition soit alignée sur la vision stratégique de l’entreprise, il est nécessaire au préalable de bien définir les enjeux de la coopétition, de s’assurer que les partenariats choisis sont cohérents avec la vision stratégique et de mettre en place une gestion efficace pour s’assurer que ceux-ci contribrueront à consolider la vision stratégique de l’entreprise.
En ajustant les actions et les ressources de l’entreprise sur les buts à atteindre, la coopétition s’intègre ainsi à cette vision stratégique.
L’aspect prédictif, quant à lui, permet de prévoir les tendances et les événements futurs pour identifier les changements à mettre en place et anticiper les besoins futurs des clients.
En somme, la coopétition peut être un outil puissant pour les entreprises pour atteindre leurs objectifs en s’appuyant sur des partenariats et des collaborations efficaces avec d’autres entreprises. L’alignement de ces partenariats sur la vision stratégique alliée à une fine analyse prédictive de l’entreprise renforce l’efficacité de cette stratégie pour atteindre les objectifs fixés, sans jamais prendre la place de l’autre et s’assurer un avenir plus lumineux et prospère. Chacun d’entre nous ne traversera cette crise qu’à condition de savoir servir de point d’appui à un autre avancement que le sien.
